日期：2017-12-14（原创文章,禁止转载）
为确保电子银行业务的健康、快速发展，工行山东分行采取三项措施，逐步加强支行电子银行产品经理队伍建设，提高产品经理营销技能、专业能力和服务水平，正逐渐获得实效。
一是确定电子银行专管员并做好衔接帮带。为确保实现分支行有效沟通及网点支持，该行要求各支行至少确定一名电子银行专管员，负责和分行协调、沟通，并对网点给于业务支持，因为工作需要调整专管员岗位的，应做好工作交接和业务衔接、帮带，避免由于人员更换造成业务滞后甚至停摆。
二是定期开展电子银行专管员业务培训。该行定期举办电子银行专管员培训班，将近期最新工作方向、重点产品及政策导向传达到个金部主任及专管员，同时，将重点产品的开通、使用、服务癫痫病遗传吗等一系列流程讲解给支癫痫药物有哪些行专管员，要求他们做好内管操作员及大堂经理、客户经理的转培训，并形成培训报告上报二级分行。
三是制作电子银行产品开通流程并及时更新。该行组织骨干力量制作电子银行产品开通流程，将基层行日常用的较多、客户咨询较多、网点反应较多的电子银行产品功能的开通形成言简意赅的文字流程，并配截图显驻马店癫痫病专科医院示，下发给支行专管员和网银操作员，通过不断学习、不断实践，加强专业技能，同时，及时癫痫发作的急救处理更新，确保流程最新版。(龚宣)
