日期：2017-11-16（原创文章,禁止转载）
随着公司的快速发展、各项精细化工作不断开展，公司对我们的资产管理工作提出了更高的要求，我们的资产管理不再局限于对固定资产、无形癫痫病手术能治愈吗资产的管理，而是延伸出实物资产这个富有时代特色的名词。实物资产包含固定资产、投资性房地产、租赁资产、借入资产、低值易耗品、长摊待摊资产、党工团经费购置的资产、上级重庆癫痫病医院哪家好下拨资产、已报废待处置资产、待转资资产及其他资产。
以前资产的管理工作未真正实现账实分离，一直都是财务即管理账务又管理实物，财务眉毛胡子一把抓没有更多的精力随时关注加油站资产状态的变更，加油站也对资产的管理缺乏重视，在资产清查过程中发现，许多加油站存在闲置、盘亏、待调拨、毁损未维修即更换新资产等情况，不仅导致账实不符而且也造成公司资产的浪费。
怎样才能实现加油站实物资产全员、全要素、全生命周期管理，加强状态管理，不断提高资产使用效率和效益呢?
一、一定要实现账实分离，明确责任。财务全面管理公司实物资产账务，牵头组织实物资产的清查盘点工作，组织实物资产账的设置和管理工作，同时根据专业划分实物资产的归口部门，各归口部门负责对所属范围的实物资产进行清查和盘点，负责对所属范围的闲置固定资产提出调剂方案，负责对所属范围的实物资产进行调拨审核负责对所属范围的待报废实物资产生产运行情况真实性进行审核。
二、要想把事情做好，首先让员工明白怎样做，一定要加强对员工的培训。要把实物资产管理好最起码让员工明白什么是实物资产，本站资产分别隶属实物资产的那一部分，每一部分资产怎么管理，资产发生调拨、报废、维修、闲置时需要做哪些工作等，这就需要我们管理部门做好培训。为了保证各项癫痫的症状是什么资产的正常运转，达到最高效率的使用，各专业归口部门应加强对资产保管使用部门进行专业的培训，如设备的构造、设备正常运转需要的条件、简单的故障检测维修、设备的维护保养等，争取让每位资产的保管使用者都成为专家。
三、加油站经理要从思想重视本站资产实物的管理。各站根据财务设置的实物资产台账，建好本站的台账，熟悉本站的资产，能清楚掌握本站固定资产是那些有多少项、上级公司下拨资产是那些有多少项、租赁资产是那些有多少项等等，每月实现实物资产盘点，对盘点过程中发现的问题形成盘点分析报告，比如：营销儿童癫痫的症状部把一组货架从本站调拨到其他站，我们要写调拨走的原因及调拨到那个站等。
四、各归口部门每月及时收集各站的资产盘点报告，对报告中提出的调拨、闲置、待修、报废、新增等资产在资产系统进行相应的处理，并把闲置资产形成公告下发各站，实现资产的高效管理和利用。
资产便利，用他们创造出更大的价值。
