日期：2017-12-1（原创文章,禁止转载）
验收人员在工作
近年来，鲁西集团项目建设规模持续扩大，项目物资种类复杂、数量繁多。为保证项目物资质量达标，集团成立专门的项目物资验收部门，对到货物资进行质量验收把关，对项目建设起到了保驾护航的作用。
项目物资的验收，一直按照采购部门报检、项目物资验收部门检验的封闭式管理模式。这种模式在项目建设规模不大的时候，效果较好，能够保证项目建设需要。但是随着项目建设规模不断扩大，这种封闭式验收管理模式逐渐暴露出物资验收人员工作量大、效率较低、验收不全面的缺点，直接影响项目建设效率。
针对这个情况，鲁西集团项目管理部进行物资验收创新管理，通过外出考察交流，学习先进企业的工作经验，结合鲁西项目建设特点，推行项目物资验收垂直管理，其核心就是发挥项目组作用，全员参与质量管理。
首先项目物资验收部门完善验收管理办法，将项目组物资仓库管理人员和项目专业人员纳入验收职能管理，在物资验收方面归验收处直线管理。重新确定验收工作流程，做到验收工作整癫痫病的最新治疗方法体前移，从物资采购合同签订后就开始关注物资的制作情况，一直到货物进厂，全程跟踪。到货后，首先由项目组物资验收人员进行初验，合格后即可申请入库，比原来的物资验收操作模式节省了时间。鲁西集团项目管理部验收处对荆门市看癫痫病去哪家医院好各项目物资进行抽检，对项目组验收工作质量把关。每月评比，对发现问题较老年癫痫病多，工作质量较好的单位进行奖励，促进了项目组的验收积极性和责任心。
同时，项目物资验收部门创建项目物资验收沟通交流微信群，使项目组人员验收问题在公众平台及时发布，信息共享。要求项目组验收人员建立验收质量问题台账，对发现的质量问题进行汇总分析，并制定纠正和预防措施。对高温、高压、低温管件、阀门等特殊物资，组织专业人员深入分析物资适用介质条件，对物资参数、规格进行分析研究，确定验收方法，及时跟进。
在项目组癫痫病患者日常注意事项验收人员培训方面，验收部门对近年来物资验收过程发现的典型问题汇总，有针对性的对一些典型问题做成案例，让项目组验收人员学习了解。对相关供货单位组织项目组验收人员进行现场落实，既提高了验收人员业务水平，又对供货方加强了质量监督，避免质量问题重复出现。
鲁西集团项目物资验收垂直管理模式的运用，提高了项目建设效率，整体效果较好。
(刘卫宁)
