日期：2017-11-18（原创文章,禁止转载）
“8.12”天津瑞海公司危化品仓库重大爆炸事故，用血的教训给安全生产敲响了警钟。鲁西集团原材料采购部作为集团大宗原料的采购主管部门，尤其是其中的化工原料大部分是易燃、易爆、易制毒的危化品，对运输公司及运输车辆的安全管理就显得尤为重要。近期鲁西集团多举措加强监管，未雨绸缪做好危化品车辆的管理，最大限度地保障原料的运输安全。
首先癫痫病有哪些危害是建立了“一车一档”危化品运输车辆档案。档案中包含车辆载量、压力、材质、安全附件、竣工图等详细信息。同时与信息处结合制作了电子车辆档案，上传车辆罐体、安全附件等重要部分的构癫痫是否遗传造图。通过建立台账，加强源头管理，遇突发情况时可以第一时间提供相关资料，也为实施动态监管奠定了基础。
其次是对危化品车辆安装视频监控实施管理。自8月份以来对运输车辆逐步安装视频监控代替原来的GPS管理，运输管理由简单的模糊定位跨越到清晰的实时在线管理，可以及时发现隐患和违规行为，有效防范事故的发生，也可以保留影像，强化责任，易于追责。
强化对危化品运输车辆管理力度。每周每单位不少于二次检查，对危化品车辆的装载情况、车身标识、各种证件、应急处理器材和防护用品的配备、路途违章等方面加大检查力度，对不合格要求立即予以整改和纠正，发现问题通报处理并及时传达，情况严重的，列为黑名单，举一反三，起到警示作用。
每月各单位组织召开运输公司安全会议，每季度采购部组织召开全体会议。学习事故案例，汲取血的教训。通报运输车辆运行情况，将公司要求进行传达。让运输公司时刻树立“安全第一”的理念，时刻警醒运输公司从业人员，增强安全意识。
积极学习先进的物流企业管理方式。走访标杆物流公司，学习物流管理办法及经验，引入“人、车、路、物四环节”的管理理念，并组织运输公司进行培训学习，共同完善现行管理办法，确保原料运输车辆的安全运行。
鲁西原材料采购部南京癫痫医院怎么样组织全员学习危险化学品基础知识，做到必须了解运输危化原发性癫痫品的相关规定、理化性质、运输车辆罐体结构及危化品发生事故的防护和施救措施，做到防患于未然。
鲁西集团 杨东霞
