日期：2016-8-20（原创文章,禁止转载）
3月18，康佳与银河(GITV)在深圳总部联合推出全球首台T60超级电视，通过GITV管理和运营的内容服务平台引入腾讯的优质正版内容，称将重新定义互联网电视。而就在上个月，大麦科技也召开新品发布会，叫板乐视超级电视推出了首款运营商电视机，也称为超级电视。似乎一夜间，“超级电视”就这样成为了一个新品类，按照康佳与大麦科技的逻辑，仿佛绑定了内容，有了操作系统，不再单独依靠硬件盈利了，似乎就可以称作“超级电视”了。那么是这么回事吗？
我们不妨来研究一番被叫板的、也是最早提出“超级电视”概念的乐视TV超级电视。记得乐视刚布局超级电视的时候，传统电视厂商们大多数嗤之以鼻，他们不相信搞网络视频的互联网企业能做好智能电视，更不相信乐视超级电视能超越当下电视产业格局，包括乐视的对手优酷等也很轻视乐视的硬件计划。今天，我们现在回头看看超级电视的发展，其不仅通过率先进军智能电视领域实现了自我超越，拿下不小市场份额，如今则又一次引领了“超级电视”风潮。现在乐视超级电视已经不单是一台设计美观的家电产品，更是一个垂直整合的开放式闭环生态圈，乐视不可思议在电视领域实现了类似Apple公司的生态布局。
贾氏兵法：读懂超级电视的生态逻辑
乐视把超级电视打造成一个基于乐视生态的开放式闭环，按照目前超级电视的销量和消费者反馈，传统电视厂商们不可能视而不见，与其坐等被互联网公司颠覆，不如自己学习变革，可不可以复制超级电视的玩法呢？如何复制呢？首先还是要搞清楚乐视布局的生态逻辑癫痫病的症状，读懂，才能行动。
超级电视刚一开始是作为乐视的内容输出平台而出现，却通过社群化玩法把粉丝群体带进了超级电视的研发过程和营销过程，在自我进化的道路上，乐视越玩越会玩，借助开放购买+预售的方式建立起动态供应链，开创了电视硬件几乎不赚钱、靠服务和内容赚钱的电视行业新盈利模式。如果用专业术语来表达，乐视的玩法是创新电视模式和内容增值服务模式为核心的，同时癫痫病的最新疗法，在LeUI操作系统上下了大力气，其中在电视支付这个新领域，乐视可以通过超级电视的应用商店，获取应用收入分成，这些玩法好像穿越到了苹果的应用商店。
靠内容服务、应用分成、广告分成的模式让超级电视变成一个移动互联网式的生态圈，这是一个富于挑战性的事情，要做生态就必须有大规模的用户基础，还需要大量活跃用户，只有用户在生态内的深度体验和时间消费，才能让生态健康成长和不断壮大。所以，乐视做超级电视需要一些高粘性的内容来培养用户的使用习惯，因为这不是传统电视癫痫病发作的处理，就需要用户去适应和学习一套新的交互方式，乐视自己的优势项目，版权高清视频成为超级电视的重要内容支柱。
高清版权影视内容是培养超级电视用户习惯的重要部分，当用户越来越沉浸在超级电视的内容和应用的时候，超级电视才真正从一台电视机变成一个生态系统，也成为电视产业里一个独特的品类。用户习惯的养成也将超级电视的内容、应用、娱乐、游戏等全面激活，用户在超级电视上可以用自己的注册ID，并且可以通过电视支付快捷购买自己喜欢的影视作品或应用，一方面为内容生产者提供了用户订阅的荧幕，另一方面为开发者提供了一个抢占电视生态的机会。
