日期：2016-3-22（原创文章,禁止转载）
吉林珲矿集团实施“1318工程”初见成效
今年是吉煤集团提出的“管理效益年”，珲矿集团按照吉煤集团提出的“管理效益年”工作安排部署，以加强精细化管理为主线，以成本管控为重点，以实现企业效益最大化为目标，在2009年12月23日召开的职代会上出台了“1318工程”，集团公司各单位从实际出发，具体落实“1318工程”，目前初见成效。
“1318工程”管理工作新思路主要内容为：“一个降低、三个提高、十八个压缩”。一个降低是：降低成本；三个提高是：提高煤质、提高商品煤量、提高售价；十八个压缩是：压缩机构、压缩干部指数、压缩人员、压缩不合理工资支出，压缩大型材料费、压缩技护用品费用，压缩配件费用，压缩专用工具费，压缩修理费、压缩电费、压缩办公费、压缩招待费，压缩无量进尺、压缩采购成本，压缩储备资金，压缩产品资金占用，压缩应收和预付款项占用额，压缩计划外工程。同时发动群众开展“百宝回收”大会战活动，节约“十个一”活动，开展“百项节支降成最佳合理化建议、百项技术革新成果、百名节约能手”评选活动，从而把“1318”工作目标落到实处。
新年伊始，集团公司直属各癫痫患者的生活护理单位按照“1318工程”管理工作新思路要求，整体工作从大处着眼，小处着手，开展各具特色的活动，落实“1318”工作目标。三个生产矿明确了全年节支降成目标；英安煤矿细化了11个方面的管理工作，实现节支降成1000万元；八连城煤矿细化了十三个方面的管理工作，实现节支降成850万元；板石煤矿细化了九个方面的管理工作，力争实现盈利1亿元。
“1318工程”管理工作，新思路重头戏是强化煤质管理，创造经济效益。生产矿井提高煤质从四个方面入手：一是不断优化采区设计，重点解决好复杂煤层和薄煤层的开采问题。二是加强煤质的监督检查。重点是抓好煤质监察站与选销科的采掘装车以及与生产技术部门的配合工作，从采掘工作面到井下煤流系统到地面装车，做到每个环节都有人监管，确保煤质信息反馈及时准确。三是实现煤矸分流。利用好现有的矸石库，对具备分流条件的岩石坚决不进煤流，不具备条件的实行装袋分流，尽最大努中卫市有癫痫医院吗力减少矸石的混入，尽最大努力分离煤层夹矸。四是把煤质指标与职工工资挂钩，把职工的20%工资与煤质挂钩，把煤质工资向采掘队组、井下煤流队组和地面洗、选车间倾斜，实行重奖重罚。各矿井多措并举抓煤质，提高了煤炭生产质量。近一段时间，集团公司商品煤平均热值与2009年商品煤平均热值相比提高130大卡/千克，吨煤可增收11.97元，开局良好。
目前，集团公司生产矿井双排照明灯，单排启动；井下大巷排水，尽量躲峰填谷；井下钢带机无货禁止通行；井上井下所有设备杜绝空载运转。集团公司所属地面各单位，办公用纸一纸双用，从节约一张纸做起；人走关灯，从节约一度电做起；用完水关阀，从节约一滴水做起；一颗螺丝钉，一米癫痫发作的急救药物电线，一寸钢，一寸铁等能使用的旧物都能做到收集入库。广大职工都能从我做起，从点滴在黑龙江如何选择癫痫医院做起，每一个班组都能成为一个效益源，每一名职工都能成为一个节约点，形成了实施“1318工程”“全员全过程全方位参与，全面提高精细化管理水平”的良好氛围。
